我国汽车零部件企业的精益生产应用
一、我国汽车零部件企业的现状
1、汽车零部件企业发展态势良好
(1)我国汽车市场持续走强，使得不少汽车零部件产品供不应求。目前我国汽车行业已经走到一个新的高度，乘用车产销量世界。尤其是在近几年中，由于政策扶持，汽车行业发展，产销量以近50%增长速度直线上升，汽车零部件订单量增大，汽车零部件企业纷纷扩大规模。(2)汽车零部件细分市场中我国零部件企业的市场份额在逐渐增加。在我国汽车零部件技术还比较落后，但在的细分市场中我们取得了很大进步。(3)市场格局发生变化，投资外资产品的市场继续扩大。
2、汽车零部件企业仍存在较多问题
(1)规模效益差。汽车零部件企业数量多，规模小，企业无序竟争的间题比较突出，压价竟争现象普遍存在。(2)产品品质和技术含量不稳定，缺乏创新，手段落后。(3)库存资金大量占压。成车厂的市场需求预测不够，生产计划经常变动，零部件企业为适应成车厂的需求，担心失去订单，产品库存大。(4)生产系统效率低。产品的生产与销告不能很好衔接，生产计划变动过快，生产进度无法把握。(5)交货拖期。原材料补给不及时，停工待料现象严重，影响正常交货。(6)成本上涨。原材料价格上涨很快。(7)对跨国公司的依赖性大。
在这样的情况下，汽车零部件企业需要有一套严谨的管理体系来指导企业的运作，优化作业流程，降低成本，提高生产水平，要用技术与价格的优势融入到成车配套体系中。汽车零部件企业处于上游原材料供应商和下游成车厂商之间，身受原材料涨价和成车厂压缩采购成本的双重压力，要降低成本，提高企业的核心竟争能力，急需引进的管理模式一精益生产。
二、精益生产
精益生产是以消灭浪费和不断为核心，让企业成本和运作效益显著的一种全新的生产管理模式。它还是一种理念，一种文化。精益生产的特征为：(1)拉动式准时化生产，强调物流平衡，追求零库存。(2)质量管理，每一种产品，每一个环节质量到位，否则的生产计划无法正常执行。(3)团队工作法，每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，的是积极地参与，工作协调顺利进行。(4)不断改进，增强生产的灵活性，以追求“”为终目标。精益生产方式的优越性表现在：(1)所需人力资源减少，能充分发挥员工的能动性。(2)减少了等待时间，装卸搬运量降低。(3)生产过程的在制品、成品库存积压减少。(4)产品缺陷减少，产品质量大幅度提高。
三、构建汽车零部件企业精益生产模式
1、精益生产的布局
精益生产布局考虑以下几个方面。(1)企业需要考虑长期战略和近期目标。汽车零部件企业要在国内取得地位，在上获得一席之地，拓展市场，成本要。这些战略有助于提高中小企业的形象和，提高企业的竟争力。(2)企业目前的管理水平。精益生产是一种完整的管理体系，它的核心是企业所有环节的浪费，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，良好的企业管理是精益生产的前提。目前，我国汽车零部件企业的管理水平悬殊大，精益生产是长期执行过程，企业应结合自身的管理水平，从精益生产的思想着眼，由表及里逐步持续。例如，企业的生产计划要尽可能细致，粗放的管理会造成库存积压和浪费。(3)企业所在供应链的结构和现状。汽车零部件企业处于上游原材料供应商与下游成车企业之间，生产系统的设计要考虑供应链的影响，协调供应商和经销商的合作战略关系，需考虑供应链中管理信息的接轨，建立信息交流共享平台。(4)企业的文化。精益生产强调人的作用，每个员工都要成为质检员随时纠正错误，不是将产品与生产孤立起来，而是需求拉动生产，产品质量要。由此汽车零部件企业要提升生产的文化氛围，需要通过培训学习理论提高认识，统一思想达成共识。企业要善待员工，工作环境，降低工作强度，提高工作效率，建立企业文化，提高人的业务素质。
2、精益生产的
(1)5S提高。汽车零部件企业的原材料及产品种类较多，而且都是成车的配件，现场的管理尤其重要。①将生产现场的物品按类别进行区分，不使用的物品转离生产线，经常使用的物品放在操作工位附近。②所有物品摆放整齐，贴上标识，按照位置摆放。③提高零部件的在库周转率，控制低库存量，工序间物流的通畅。④减少直至故障。⑤生产计划要准确，缩短作业周期，交货期。
(2)精益物流。①内部物流要做到有的通道交货，信息跟踪能力要提高，物流过程要透明，因此须建立信息系统和信息反馈机制，做到无缝连接供应物流。运用供应链管理的整体思想，站在顾客的立场，追求物流成本低。②提高物流管理理念。汽车零部件企业的物流管理部门的职能要到位，不只是负责采购、仓储和运输，要有信息协调能力，能充分从供应链的角度去管理物流。③物流配送效率要提高。汽车零部件企业为成车服务，配送能力决定企业的服务质量，企业物流系统要增加投入，提高配送能力。④仓储。提高仓储水平，货损会降低，储存能力可以增大。汽车零部件种类繁多，应根据物品的价值和使用频率分为A、B、C三类，进行合理的储位分配，提高仓储信息化管理。
