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汽车零部件企业中的质量管理问题

文章作者:昊通五金   发布时间:2019-02-19
我国目前的汽车零部件厂商大都依附于整车厂商,规模较小,生产成木较高,生产集中度较低,缺乏独立统一的生产商。

随着现代交通的发展,汽车已经逐渐走进千家万户,成为越来越多人的代步工具,汽车产业的发展也带动了汽车零部件企业以及相关厂商的发展,据中国汽车工业协会数据统计显示,2013年我国的汽车产销量双超2000万辆,再次刷新纪录,而伴随的汽车售后服务以及汽车质量投诉问题也在逐年增加,2010年综合投诉率为61.6%,而2013年则为71.05%,这其中52.3%是因为汽车质量引起的。因此,我们可以看出,汽车零部件的质量问题已经成为现代汽车销售服务中为突出的问题,加强对汽车零部件企业的质量管理也是势在必行。
  一、我国汽车零部件企业的现状
  我国目前的汽车零部件厂商大都依附于整车厂商,规模较小,生产成木较高,生产集中度较低,缺乏独立统一的生产商。一辆汽车平均有一万个零部件,零部件成木的居高不降也势必会造成国产汽车整车价格下降困难,这就使得在与相比时,国产汽车缺乏市场竞争力。
  另外就是、发明较少,缺乏能力,只能照图制造,或者效仿其他厂商,主要依靠的劳动生产力取得效益,缺乏统一的系统体系,因此,对技术的要求是目前汽车零部件厂商面临的大挑战。
  二、我国汽车零部件企业的质量管理问题
  1、企业对质量管理的意识不到位
  由于我国汽车零部件生产商大多依附整车生产企业存在,因此,在对零部件质量要求上不够严格,总认为有后期整车企业的质量检测,再加上有些零部件较小,或者在汽车配置中作用不大,因此忽略了对其质量管理;在生产过程过程,员工质量意识不强,对质量检测阶段的工作不够重视,对后期发现质量存在问题的零部件缺乏召回和返厂的决断。
  2、汽车零部件质量检测标准不
  目前,现有的汽车类零部件质量标准有五十多个,很多质量标准都是关于在零部件生产过程中是否、制造工艺是否符合标准,是否环保等角度给予规定,这当然是零部件质量的方式,但是从消费者角度而言,使用寿命、使用感受、零部件的性价比也是直接的判定标准之一,这些在汽车零部件质量检测中是较为缺乏的。
  3、AM汽车零部件质量管理欠缺
  汽车零部件,主要分为两种,一是,配套市场零部件,即汽车零部件生产原厂委托认可的由整车企业配套生产的原厂零部件;另一类是,售后市场零部件,主要包括OES零部件和AM零部件,OES零部件是经原厂认可的原装零部件,而AM零部件是米获原厂认可,消费者在维修汽车过程中使用多的,也是目前在汽车零部件行业中容易出现质量问题的。
  这是因为这类零部件,大多是非认证产品,由管理质量差、技术质量弱的小厂商生产,因而价格相对便宜,这就成为大多数汽车维修消费者选择,而对这类汽车零部件的质量监管恰是空白区,这就给汽车整车质量理下了的质量隐患。
  三、加强我国汽车零部件企业质量管理的措施和对策
  1、加强对员工的质量培训
  主要从两个方面着手,一是,生产人员;二是,管理人员。加强企业生产人员的质量意识是质量的重要前提,树立“质量”的观点,使其明确,所有关于质量的规定和标准都是有意义的,也是关系重大的,可以掉以轻心,避免因人为因素造成的重大质量问题。对那些出现质量事故的员工要坚决给予处罚,引以为戒,对那些做出成绩的员工要给与奖励,号召大家学习,对员工要奖罚分明、管理,树立其责任心,提高其综合素质,这是生产过程中质量管理的重要。
  2、加强对产品先期质量策划的落实
  对生产商来说,生产汽车零部件应具备一系列的质量审批程序,其中先期产品质量策划的准备也是质量管理重要方式之一,可以建立策划小组,制定技术实施方案,尤其是为企业新产品的生产进行技术上的准备,加强对产品性能的识别和确定,减少高风险系数的生产程序,做好控制计划的制定工作,等等,可以说,前期质量策划准备越是充分,在实施过程中就越是顺利。其次,在可行审批过程中,应持有严谨的态度,对新产品各项性能进行试验测定,其是否具有生产可能性。
  3、加强汽车零部件企业质量管理的创新
  汽车制造产业具有的关联性,化采购已然成为汽车零部件产业质量管理的趋势,因而我国汽车零部件企业所面临的竞争乃是面对间的,扩大我国汽车零部件的出口量,提高其市场的度,抢占市场份额就是其目标。在科技日新月异的今天,加强质量管理的创新已是不争的事实。做到与时俱进,加快发明的创造就是对市场的掌控,在对汽车零部件性、性、节能性和环保性的要求下,加强质量,提高资源的利用效率,充分发挥的力量。
  在新时代下,我国汽车行业的迅猛发展,加强其质量管理是整个汽车零部件行业应认真对待的,在这个方面上,我们要借鉴发达的经验,取其所长,积极探讨适合我国汽车零部件企业发展的方式方法,力求把我国汽车零部件企业推向市场。

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