浅析汽车零部件供应物流的管理
一、汽车零部件供应物流概述
在汽车四大物流模块供应物流、生产物流、销售物流和回收物流中，零部件供应物流是汽车物流系统良性运作并持续优化的关键环节，是汽车生产企业需要关注的问题。RonaldH.Ballou将零部件供应物流定义为：汽车零部件供应物流是为了迎合汽车生产企业需求，将零部件及相关信息从供应商运到汽车生产基地，为了、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代运输、储存、分拣排序、包装、产品流通及相关的信息流、资金流于一体的综合性管理，对汽车生产企业而言，零部件供应物流的主要功能是采集供应商的零部件，并按照主装厂的要求，以小的成本准时送到主装厂，满足其生产要求。
二、汽车零部件供应物流功能
1、采购。这是物流供应系统基本的功能，也是整个环节中为重要的组成部分。零部件供应物流系统根据汽车厂家的生产计划安排，制定原材料的采购计划。在此过程中，需要对市场的供需状况进行详细的调查了解，然后对供应商进行对比选择，这直接关系到汽车生产企业的成本支出，所以供应商的选择关键，要选择的供应商，在质量的基础上，合理降低企业的生产成本支出。后将市场信息进行采集整理，完成反馈。
2、进货运输。供应商在接收到采购信息后，根据购货单的需求逐一配置，然后按时送达整车厂的仓库，要运输过程的性，提高运输质量。
3、库存管理。供应商将零部件运达仓库后，由仓库对货物进行验收管理。库存管理关系到零部件的采购计划，因为需要根据企业的生产计划，制定出原材料的采购计划，而库存状态是采购计划参照的一个主要因素，根据库存的存货状态制定合理的采购计划。所以在库存管理中，要货物数量的准确、清晰，能够为采购计划的制定提供详细的信息。
4、仓储管理。供应物流的转折点，是负责采购的生产资料的接货和物资保管工作。
5、供料管理。供料管理就是根据企业在生产中对物料的消耗状况，制定合理的供应计划，主要负责对原材料的消耗控制。根据物料消耗的状况不同，可以分为两种情况，一种为物料消耗单位直接到供应部领料，另一种为供应部根据单位物料的消耗状况，定时定量的送料。供料管理是企业中各个部门正常运转的基础，需要对各个部门的日常消耗状况以及企业的发展形势，详细的掌握物料消耗信息，然后指定合理的供料计划，生产的正常进行。
三、汽车零部件供应物流的业务特点
零部件是汽车的基本组成部分，类型复杂，品种繁多的零部件对物流供应管理具有的难度，因为为了满足整车厂的生产需求，往往需要多品种、小批量的运输。在紧急情况下，还需要进行反应，零部件的及时供应。
1、时间响应限制。零部件供应物流中的时间响应是整车厂生产效率的重要方面，为了生产的正常进行，需要根据厂商的规定要求，在限定的时间内将货物送达。根据每个厂家的生产状况不同，对于时间的响应限制也不相同，一般为一周以内，但是大多数的厂商为了生产的持续性，都要求在一天以内，由此对零部件供应物流系统产生了较大的压力。
2、多种企业协同。在零部件供应物流系统中，需要多个企业共同参与，才能够整个流程的顺利进行。首先需要汽车生产厂商制定完整的零部件需求计划，然后传达给第三方物流企业，第三方物流企业根据采豹计划，合理安排采购顺序，向零部件供应商提出采购需求，供应商按照物流公司提供的物品需求，合理配置各项物料，准备后，由第三方物流公司运输到汽车生产厂家。整个过程中，需要三方共同配合，任何一个环节出现差错都将对整个供应链造成影响，所以三方企业要想达到一种密切的配合具有的难度。
3、需求差异性、不确定性。如果汽车生产厂商的生产比较稳定，那么对于零部件供应物流系统来讲具有很大的优势，在物流供应中可以持续稳定的运转。但是如果市场供需情况变化较大，影响到汽车生产厂商，对于生产造成很大的波动性，由此对于零部件的供应就会产生很大的不确定性。这种对零部件需求的随机性，往往需要的实时性调度，没有足够的时间来进行缓冲，打破了业务计划的平衡性。
4、工作量大。由于汽车的零部件构成比较复杂，并且每种零部件还有不同的型号和规格，由此零部件的供应商众多，并且分布比较分散，在零部件的调配方面具有很高的难度。所以拥有较强的辅助分类工具来帮助零部件物流供应系统，才能够提高工作效率。
四、汽车零部件供应物流的现状及发展
我国的汽车生产企业为了生产的连续稳定运行，开始实施即时供货与零库存的零部件供应物流管理模式，利用的理念，结合企业自身的生产实际，建立特有的管理模式。很多大型生产厂商在厂区的周围建立供应商园区，以为企业的生产提供基础的。供应商距离厂商较近的，可以直接进行供货，但是距离较远的供应商，则可以在园区内建立仓库，将成品运抵仓库，根据生产厂家的生产需求，及时供货。这两种供应模式都是为了生产厂商的生产能够顺利进行，虽然了生产企业的稳定运行，但是对于距离较远的供应商来讲，却增加了成本负担。因为在园区建立仓库，需要初期的投资费用，后期的运营管理费用，货物的运输积压等，都增加了供应商的成本负担。随着汽车制造商产量、车型和业务范围的增加以及企业规模的扩大，远距离供应商不断增加，在这种情况下，基于第三方物流的汽车零部件物流模式得以提出来，对汽车零部件供应有很大的，优化了资源配置，提高了运行效率，对于提升供应链中各个企业的生产效率有很大的推动作用。
随着企业生产行业的发展，在行业分工方面越来越细化，所以对于零部件物流的供应要求越来越高。为了能够满足汽车生产企业的需求，在物流供应方面也越来越，零部件供应物流管理体系不断健全，为了提高运作效率，节约成本，很多企业已经将零部件供应物流业务委托给第三方物流企业进行管理，实行物流外包业务，的降低了企业的生产成本，提高了生产效率。
